股权架构是企业在创立和发展途中不可避免的问题，股权架构是否合理则会直接关系到公司的组织协调及管理模式。今天小包拯就借“真功夫”的实际案例，来为大家讲解一些股权架构方面的知识。

　　1994年，蔡达标夫妇和小舅子潘宇海合开餐厅，这家餐厅便是真功夫的前身。此时潘宇海占股百分之五十，蔡达标夫妇各占股百分之二十五。

　　2006年，真功夫品牌已正式成立，同年蔡达标夫妇离婚，女方放弃原有股权，蔡本人的股权占比随之与潘宇海持平。

　　2007年，蔡达标与潘宇海因公司“去家族化”问题产生矛盾，股东冲突由此激化。2011年，蔡达标等人因涉嫌挪用资金、职务侵占等被警方逮捕。2014年，广州中院作出终审判决，蔡达标获刑14年。

　　在分析本次案例前，我们可以先来了解一下股权结构的定义。股权结构是指股份制公司中各种不同性质股份的占比和它们之间的相互关系。而股权架构就是针对股份持有和管理权力的一种设计。

　　在本次案例中，“真功夫”的问题很大一部分是股权架构不合理。企业对效率的追求会促 进原有股东权力的集中化，这就需要企业在创立之初就设置较为合理的股权架构。

　　而线这样的股权架构是很不合理的，这种双方都是大股东的情况容易让企业决策权难以统一；企业内部也容易出现依附派系问题；对企业外部的投资者来说也不是一个好信号。

　　本案中蔡达标等人因涉嫌挪用资金、职务侵占等被捕。而关于挪用资金罪，我国《刑法》第 二百七十一条有规定：

　　在企业经营中，管理者由于个人因素可能会给企业带来法律风险，这时候就需要股权架构等制度的约束和限制。把权力关进制度的笼子里，这样企业发展会变得更好。

　　原本蒸蒸日上的“真功夫”，因为创业之初不合理股权架构埋下的风险因素，结果是在两大股东的争权中错失上市良机，连创始人也锒铛入狱，实在令人唏嘘。

　　对一个股份制企业来说，“真功夫”的案例能很好的说明股权架构的重要性。而对企业创始人和管理者来说，股权架构的好坏会直接影响企业的发展，切莫轻视啊。

　　以上就是小包拯带来的案例分享，小伙伴们还有哪些关于股权架构的问题呢？欢迎留言或点击下方链接咨询小包拯！